Dette projekt er skrevet i samarbejde med PostNord Logistics (PNL) som er en del afkoncernen Posten AB. Posten AB er splittet i tre forgreninger, hvoraf PNL udgør denene. Gennem en initierende analyse bliver organisationen belyst fra forskellige vinkler ift.finansielle resultater, omkostningsfordeling og operationelle funktioner. Ud fra disse, samtinterviews og et tidligere kenskab til virksomheden, blev det tydelig gjort at der ikke varblevet kigget på interne processer i de forskellige terminaler som PNL opererede.Herfra blev der lavet en række initierende analyser i forhold til størrelsen på terminalerne,deres demand samt individuelle flow. Ydermere blev der foretaget korrelationsanalyserpå mængden af demand og effiktiviteten af de enkelte terminaler, for at se om derkunne belyses en sammenhæng. Ud fra forskellige faktorer såsom; interviews, geografiskplacering og tid, blev det besluttet at terminalen i Aalborg skulle være udgangspunktet foranalysen. Ud fra dette samt forskellige kost-faktorer såsom labor-cost og transportationcost, blev der formuleret en problemstilling der skulle svare på om en effektivisering af denuværende processer i Aalborg terminalen var muligt. Gennem analysen blev de forskelligeflows og processer i terminalen yderligere analyseret. Dette blev først gjort igennem enmatematisk analyse, hvorefter resultaterne blev eftervist i et simuleringsprogram for bedreat repræsentere virkeligheden og dets parametre. Ud fra både den matematiske modelleringog simuleringen, var der tydeligt at løsningen ville bidrage til en øget effektivitet hosAalborg terminalen. Hertil blev det belyst at PNL ikke har den nødvendige datamodenhedtil at applikere en sådan løsning i praksis. Derfor blev der udført forecasting, for at skabeen midlertidig løsning på problemet. Ud fra forskellige forecasting metoder kunne detkonluderes, at forecasten ikke nødvendigvis gav de bedste resultater afhængigt af hvilkedata-grupper man belyste. Trods resultaterne, blev det stadig vurderet at alternativetvar bedre end ikke at ændre i de nuværende processer, hvortil forecasting kunne være enløsning. Slutteligt er et løsningsforslags afsnit udarbejdet med henblik på at benytte defundene resultater i praksis. Dette inkludede konkrete forslag til hvordan man kan ændreprocessflowet og derved reducere tid og distancer. Ydermere blev det tydeliggjort at dervil være andre fordele som en øget scanrate indgående varer.