Kiskereskedelmi stratégiák és hatásuk a vállalati teljesÃtményre = Retail strategies and their effects on performance
Doktori disszertációm három kiskereskedelmi stratégia (árazás, nemzetközi diverzifikáció és
innováció) hatásait elemezte a vállalatok piaci teljesÃtményére. A disszertáció e három
kiskereskedelmi stratégiával kapcsolatos cikkből áll, amelyek különböző szakfolyóiratokban
jelentek meg. Az első1
a válsághelyzetben alkalmazott árazási stratégiákról és azok
sikerességéről szól Magyarországon. A második2
azt vizsgálja, hogy a nemzetközi
diverzifikáció, a kiskereskedelmi innováció és a teljesÃtmény hogyan kapcsolódik egymáshoz.
Végül a harmadik cikk3
(Berezvai et al., 2019) elsősorban a digitális innovációkra és azok
teljesÃtmény hatásaira összpontosÃt.
Disszertációm legfontosabb tudományos és üzleti hozzájárulásai az alábbiak.
1. A kiskereskedelmi árazási stratégiák empirikus azonosÃtása gazdasági válságok idején
és a teljesÃtményre gyakorolt rövid- és középtávú hatásaik elemzése (elsÅ‘ cikk). Ezen a
területen nagyon kevés korábbi tanulmány készült (Chou és Chen, 2004; Bachl et al.,
2010; Mann et al., 2015; Mann és Byun, 2017), és az eredmények segÃtséget nyújthatnak
a kiskereskedelmi menedzsereknek egy következÅ‘ recesszió során a negatÃv hatások
minimalizálásában.
2. A nemzetközi diverzifikáció és a kiskereskedelmi innováció közötti interakció, valamint
e stratégiáknak a vállalati teljesÃtményre gyakorolt együttes hatásának elemzése
(második cikk). Annak ellenére, hogy a kiskereskedők nemzetközi diverzifikációját már
korábban is vizsgálták, nem találtam olyan empirikus kutatásokat, amelyek az innováció
szerepét vizsgálták volna ebben a kapcsolatban. A kiskereskedelmi innovációk
elemzése fényt derÃthet azokra a mechanizmusokra is, amelyeken keresztül a
nemzetközi diverzifikáció hozzájárul a teljesÃtményhez. Másrészt, azt is kimutattam, hogy a különféle innovációkat hogyan befolyásolja a nemzetközi diverzifikáció. Mivel
a folyamatinnovációkra pozitÃv hatást gyakorol a nemzetközi diverzifikáció, a
kiskereskedÅ‘k javÃthatják hatékonyságukat (és nyereségességüket) azzal, ha tanulnak a
nemzetközi diverzifikáción keresztül.
3. Új mutatószám kialakÃtása a kiskereskedelmi innováció mérésére, amely több
szempontból is egyedi (harmadik cikk). A megvalósÃtott innovációs kimenetek száma
alapján megbecsülhetÅ‘ a kiskereskedÅ‘k innovatÃv jellege, és össze lehet hasonlÃtani a
vállalatokat, ezen kÃvül ez a mutató kifejezetten a kiskereskedelem működésére
reflektál, és kifinomultabb ökonometriai modellezést is lehetővé tesz. Ezek fontos
előnyök a korábban alkalmazott mutatószámokhoz (mint például a CIS vagy a
szabadalmak száma) képest (pl. Cainelli et al., 2004; Mansury és Love, 2008; Ghisetti
és Rennings, 2014; Pantano et al., 2017).
4. A (digitális) kiskereskedelmi innovációk profitra gyakorolt hatásának becslése a világ
legnagyobb élelmiszer-kiskereskedőitől származó empirikus adatok alapján (második
és harmadik cikkek). Az eredmények pozitÃv és lineáris hatást mutatnak. Ezáltal a
kiskereskedelmi szakemberek jobb betekintést kaphatnak az innovációk, és különösen
a digitális innovációk előnyeibe. Az eredmények útmutatóul szolgálhatnak a
kiskereskedelmi vezetők számára, hogy még pontosabban tudják értékelni a (digitális)
innovációkat, ezen keresztül pedig az innovációs tevékenységek és erőforrások
optimalizálásához és testreszabásához vezethet. Az eredmények segÃtségével továbbá
lehetÅ‘ség nyÃlik arra, hogy a kiskereskedÅ‘knél a megfelelÅ‘ pénzügyi kereteket állapÃtsák
meg a (digitális) innováció támogatására.
http://phd.lib.uni-corvinus.hu/1116/1/Berezvai_Zombor_dhu.pdf